Les bons leaders font bouger les choses. Les grands leaders inspirent le changement et des résultats positifs à long terme.
Lorsque vous pensez à de grands chefs d’entreprise, des noms comme Henry Ford, Madame CJ Walker, Andrew Carnegie, Estée Lauder et Steve Jobs peuvent vous venir à l’esprit.
Indépendamment du moment où ils ont réussi, ils n’étaient pas seulement des leaders efficaces, mais aussi des visionnaires et des perturbateurs dont les idées innovantes ont propulsé leurs entreprises vers de nouveaux sommets et défini leurs industries respectives. Lorsque je considère les réalisations de personnalités qui illustrent un leadership efficace, ce que je trouve intéressant, c’est qu’au-delà de l’évidence (intelligence, discipline, éthique de travail), il existe certaines caractéristiques qui vont au-delà de la culture, des industries et même de la météo.
Il y a plus d’une voie vers le leadership
Bien qu’il y en ait certains (Winston Churchill et Nelson Mandela, par exemple) qui étaient destinés au leadership, je crois que les leaders efficaces ne naissent pas nécessairement de cette façon. Ils peuvent être convertis par le désir, le travail acharné et la préparation. Certains ont la chance de se lancer très tôt dans la voie de la gestion; la croissance est rapide grâce aux conseils de mentors qui leur fournissent un contexte réel après des années d’études théoriques dans les écoles de commerce.
D’autres deviennent des leaders sans suivre un chemin linéaire, s’élevant par pure ténacité et volonté chaque fois que l’occasion se présente, acquérant une expérience et des leçons essentielles en cours de route. Bien qu’il existe plusieurs voies pour devenir un leader efficace, toutes les voies semblent se croiser dans les comportements, les attitudes et les caractéristiques des meilleurs leaders. En fait, bon nombre de ces traits ne se concentrent pas sur la capacité entrepreneuriale, mais sur les vertus humaines.
Les leaders efficaces sont souvent décrits comme suit :
ils sont généreux
Les leaders efficaces aiment reconnaître les employés plutôt que de vouloir être le centre de l’attention. Ils comprennent la nécessité de faire confiance aux autres et savent déléguer, ce qui donne aux décideurs une marge de manœuvre. Ils partagent volontiers le mérite d’un travail bien fait et sont impatients de transmettre ce qu’ils ont appris et les meilleures pratiques perfectionnées au fil des ans.
Ils sont implacables
Les leaders efficaces se préparent minutieusement aux décisions et aux tâches qui les attendent, mais ils ne se contentent jamais de ce qu’ils savent déjà. Ils ont soif de connaissances et restent ouverts à l’apprentissage et réceptifs aux nouvelles idées et méthodologies (y compris comment améliorer leurs performances).
ils sont compatissants
Les leaders efficaces respectent la ligne de fond, mais ne perdent jamais de vue ceux qui sont responsables de sa réalisation. Lorsque les dirigeants font preuve d’écoute active, les employés se sentent entendus et compris, valorisés et respectés sur le plan personnel et professionnel. Lorsqu’une grande joie ou une grande tristesse s’abat sur un membre de l’équipe, les leaders efficaces font preuve d’empathie et n’en veulent pas aux employés qui prennent le temps dont ils ont besoin pour traiter les événements personnels de la vie.
Ils sont exemplaires
La culture de l’entreprise et le comportement des employés reflètent l’attitude du supérieur. Les leaders efficaces donnent l’exemple et les employés imitent ces signaux culturels à tout moment, qu’il s’agisse de porter une tenue décontractée ou de démontrer un engagement envers la responsabilité sociale de l’entreprise ; o vous sentir en sécurité en prenant les vacances que vous avez méritées dans un environnement où il y a toujours des choses à faire sans craindre de ne pas être considéré comme un “joueur d’équipe” ; soyez prêt à dire la vérité à vos supérieurs sans crainte de représailles ; o reconnaître que la poursuite de la licorne, c’est-à-dire l’équilibre entre travail et vie personnelle, cela peut signifier qu’un enfant de cinq ans jouant à se déguiser apparaît occasionnellement en arrière-plan lors de l’appel Zoom avec son équipe.
Ils sont humbles
Quelle que soit leur position, les dirigeants influents ne laissent pas leur ego les séparer de leur personnel, au sens propre ou figuré. Aucune tâche n’est en dessous d’eux et ils retrousseront leurs manches pour travailler aux côtés de n’importe qui en cas de besoin. Vous les verrez dans l’ascenseur, où ils seront souvent les premiers à vous accueillir. Ils restent accessibles et vous pouvez les contacter, allant même jusqu’à partager leur e-mail et encourager les employés à les contacter en cas de situation de travail.
Ce sont des protecteurs
Les leaders efficaces font des éloges publiquement à chaque occasion, mais apportent des corrections en privé si nécessaire. Personne n’est sacrifié en public et tout échec à atteindre un objectif commence par les dirigeants qui se demandent : « Qu’aurais-je pu faire de mieux pour aider mon équipe à atteindre un résultat différent ? » Les employés traverseront le feu pour un patron qui les soutient.
Les leaders efficaces deviennent des légendes qui vivent pour toujours
Certains leaders deviennent légendaires grâce à leur capacité à créer un état d’esprit à but unique parmi un groupe d’individus disparates. Beaucoup sont des dirigeants sportifs et des entraîneurs comme Bear Bryant, Vince Lombardi et Nick Saban. D’autres sont des PDG de petites entreprises ou de grandes entreprises. Que l’entreprise soit bien connue ou l’une des nombreuses petites entreprises qui composent l’économie américaine, on se souvient de ces dirigeants avec fierté et nostalgie longtemps après leur retraite.
De toute évidence, ses actions étaient motivées par la sincérité et non par la stratégie. En conséquence, les employés parlent souvent avec satisfaction d’avoir travaillé sous ce leader, considérant ce moment comme «l’âge d’or» de l’entreprise. Les dirigeants incarnaient avec joie ce que l’entreprise représentait : leur passion, leur fierté et leur enthousiasme pour le travail étaient même contagieux.
Un excellent leadership est partout
Au fil des ans, j’ai vu des leaders influents toujours trouver une voie à suivre et inviter tout le monde à suivre. Qu’ils soient dans la salle de conférence ou dans la salle de pause, ou que le leader ait 26 ou 62 ans, sa capacité à engager les autres pour les amener à travailler en groupe vers un objectif commun était indubitable. Si vous êtes sur votre propre parcours de leadership, tracez votre chemin, faites votre marque et regardez ceux qui sont arrivés là où vous voulez aller. En cours de route, améliorez votre propre potentiel en honorant ces vertus sincères.
